Lösungen

Im Zeitalter von AI, Remote Work und dem IT-Fachkräftemangel begleiten wir Sie bei der Neuausrichtung von Development und Operations, um:

  • Produktivität zu erhöhen und Kosten zu senken
  • Zusammenarbeit zu optimieren
  • strategisch mit neuen Anforderungen für Legacy-Anwendungen umzugehen.
Wie können wir helfen?
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Sourcing and Staffing

Software Delivery Excellence

Maintenance

Operations

Coaching & Knowledge

Sourcing and Staffing

Den internationalen Talentpool nutzen, um Teams in der Technologieorganisation dauerhaft erfolgreich zu machen und in Verbindung mit internen Teams Lastspitzen abzudecken.
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Sourcing-Strategie

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung der zu Ihrem Unternehmen passenden Sourcing Strategie. Eine geeignete Sourcing Strategie berücksichtigt Ihre Architektur, Ihre Roadmap, Ihr Geschäftsumfeld aber auch auf das Skill-Profil Ihres internen Teams. Wir beraten Sie dabei, welches Engagement Modell (Augmented/Blended Teams, Dedicated Teams, Projekt-basiert) und welche Geographie am besten zu Ihnen passt.
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Partner Selection

Die Auswahl eines geeigneten Entwicklungs- oder Outstaffing-Partners unterstützen wir,  basierend auf Ihren Anforderungen und unseren Erfahrungen, von der Longlist bis zur rigorosen Evaluierung. Unabhängig davon, ob es um die Verstärkung Ihres Teams mit internationalen Top-Entwicklern, den Aufbau von Hubs für die langfristige Zusammenarbeit oder die Bereitstellung von Teams zur Abdeckung von  kurzfristigen Lastspitzen geht.
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Transition

Die Umsetzung des Sourcing-Plans kann eine Vielzahl von technischen, organisatorischen aber auch kulturellen Fragen und Konflikte aufwerfen. Wir unterstützen Sie dabei auf allen Ebenen und helfen Ihnen, die Wertschöpfung durch das neue Sourcing zu beschleunigen.
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Software Delivery Excellence

Die Wertschöpfung in Softwareentwicklung und Operations auf die Unternehmensstrategie ausrichten.
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AI-assisted development

In der Revolution der Softwareentwicklung durch künstliche Intelligenz kann auch Ihr Unternehmen ganz vorne mitspielen und die Produktivität im gesamten Software-Entwicklungszyklus erhöhen. Wir zeigen Potenziale für den erfolgreichen Einsatz von Sprachmodellen (LLMs) in ihrer Organisation auf, von Anforderungsmanagement bis Deployment, und unterstützen bei Technologieauswahl und -evaluierung.
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Value Stream & BizDevOps

Es ist wichtig, die Sachen richtig zu tun, aber es ist noch wichtiger, die richtigen Sachen zu tun. Wir unterstützen Sie dabei, mit einfachen Vorgehensmodellen die Bedarfe der Business Units mit den Kapazitäten und Fähigkeiten der Entwicklungs- und Betriebsteams abzustimmen. Damit wird auf Unternehmensebene transparent gemacht, in welche Themen IT Aufwände und Investitionen fließen und Ressourcen werden bewusst allokiert.
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Organisationsdesign und Team Topology

Oft passt eine über die Jahre gewachsene Struktur der technischen Organisation nicht mehr zur aktuellen Unternehmensstrategie und zur geplanten Zielarchitektur. Gemeinsam analysieren wir Soll- und Ist-Zustand und lösen identifizierte Spannungsfelder auf. Diese Anpassung macht technische Organisationen deutlich fokussierter und effizienter.
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Retooling

Durch Analyse der gesamten Wertschöpfungskette decken wir Optimierungspotenziale auf, im Hinblick auf Produktivität, Lead Time und organisatorische Skalierbarkeit. Durch Messung von Value Stream KPIs identifizieren wir ineffektive Prozesse und Tools, die anschließend überarbeitet werden können.
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Software Maintenance

Strategischer Umgang mit der Weiterentwicklung von Legacy-Software
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Advisory

Geschäftskritische Legacy Systeme sind oft technisch veraltet oder es gibt kaum mehr Expertise im Unternehmen, die das System anpassen und den sicheren Betrieb gewährleisten können. Wir beraten Sie in technischer, organisatorischer und finanzieller Perspektive, damit Sie eine informierte Entscheidung zur richtige Strategie für Ihre Altsysteme treffen können.
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Nearshoring

Die Übergabe einer Legacy Anwendung an einen geeigneten Nearshore-Partner kann die richtige Strategie zum Umgang mit Ihrer Altanwendung sein: Erfolgreich umgesetzt gewährleistet sie den stabilen Betrieb zu einem definierten Preis und befreit das interne Team von einer ungeliebten Last. Wir beraten Sie gerne dabei, ob dies in Ihrem Fall sinnvoll und möglich ist und was Sie auf dem Weg dorthin beachten müssen.
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AI Tools

AI-basierte Assistenten können die Wartung von Legacy Software erheblich erleichtern. Diese Technologie setzt auf LLM (große Sprachmodelle) und ist noch nicht als Commodity verfügbar. Gerne beraten wir Sie dabei, ob AI-basierte Assistenten für Ihre Altsoftware eine geeignete Option zur Reduktion der Aufwände ist.
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Operations

Die Grundlagen für stabilen Betrieb und Weiterentwicklung legen
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Stability

Für die Stabilisierung von komplexen Software- und Infrastrukturplattformen haben wir das "Rock Solid" Programm entwickelt, um in iterativen Schritten Prozesse und Technologie auf stabilen Betrieb auszurichten. Wir helfen vom Krisenmanagement über die  Bestandsaufnahme bis zur Umsetzung von ITIL-Basisprozessen, Observability, resilienter Architektur, Business Continuity und IT-Risk Management.
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DevOps, SRE & Platform Engineering

Viele Unternehmen haben die Erfahrung gemacht, dass die Umsetzung von "you build it, you run it" Modellen in der Praxis auf Schwierigkeiten stößt. Wir zeigen Lösungsmodelle aus unterschiedlichen Arten von Unternehmen auf und helfen bei der Schärfung des organisatorischen Modells - von DevOps- oder SRE-Teams bis zu Platform Engineering - und der Umsetzung von Prozessen wie auch den notwendigen Tools.
013

Scalability Events

In E-Commerce-Anwendungen wie auch in Launch-Situationen stellen Traffic-Spitzen einen erheblichen Risikofaktor für die Erreichung von Business-Zielen dar. Wir haben einen Ansatz und in der Praxis vielfach erfolgreich angewandt, um die Risiken von Hochlast-Zeiten entscheidend zu reduzieren: von der Abschätzung von Peak-Traffic über Simulation mittels Lasttests, Aufdecken von Risiken mittels Game Days, bis zum Aufbau einer "Situation Room" Organisation für das Hochlast-Event.
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Coaching und Knowledge Transfer

Optimierung der Wertschöpfung in Softwareentwicklung und -betrieb auf allen Ebenen durch den Aufbau von Fähigkeiten und Change-Initiativen verbessern.
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Strategieberatung und Review

KI, Fachkräftemangel und Remote Work sind nur ein kleiner Ausschnitt aus der Vielzahl von Chancen und Risiken mit denen Sie konfrontiert sind. In der Strategieberatung liegt der Fokus darauf, Chancen und Risiken nicht nur taktisch zu bewerten und zu behandeln, sondern sie auf einer strategischen Ebene zu betrachten, um nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Gerne unterstützen wir sie dabei mit effizienten Formaten und Impulsen.
015

Coaching und agile Transformation

Unser Angebot zum Coaching von Führungskräften und Teams im Umfeld der Softwareentwicklung verbessert die Kommunikation, Zusammenarbeit und das Verständnis zwischen den verschiedenen Stakeholdern und etabliert damit gemeinsame Ziele und effiziente Arbeitsweisen. Je nach Kontext benutzen wir dabei Methoden wie Scrum, Kanban, Flight Levels oder OKR.
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